Positivt SKS-resultat til tross for lave kraftpriser

Konsernregnskapet viser en omsetning på 634 MNOK og et driftsresultat på 217 MNOK. Resultat før skatt endte på 460 MNOK, mens årsresultatet etter skattekostnad ble 159 MNOK, sammenlignet med 288 MNOK i 2024.

Konsernet deler ut 100 millioner kroner i eierutbytte. I tillegg til utbytte bidro SKS i 2025 med 166 MNOK i skatter, avgifter og øvrige samfunnsbidrag. Samlet utgjør dette 266 MNOK til fellesskapet.

– Vi er fornøyde med å levere et årsresultat som er godt til tross for at markedssituasjonen og rammevilkårene i Nord-Norge var krevende gjennom store deler av 2025, sier Liina Veerme, konsernsjef i SKS.

Lav kraftpris og økt kraftproduksjon

Snittprisen på kraft i Nord-Norge (NO4) var 10,02 øre/kWh i 2025. Til sammenligning var gjennomsnittlig spotpris for Norge 47 øre/kWh. Det betyr at kraftprisen i NO4 lå om lag 79 prosent under landssnittet, og var 63 prosent lavere enn i 2024.

Konsernets samlede vannkraftproduksjon ble 1 997 GWh, en økning på 211 GWh fra foregående år.
2025 illustrerte også utfordringen med høy magasinfylling i et område med lave priser, og begrenset overføringskapasitet i kraftnettet. Den hydrologiske situasjonen for SKS var preget av et ekstraordinært stort snømagasin og betydelig vannoverskudd, noe som gjorde det nødvendig med aktive flombegrensende tiltak gjennom året.

Nettet begrenser verdiskapingen

Utfordringen ble ytterligere forsterket av begrensninger i nettkapasiteten og perioder med produksjonstilpasning og nedregulering. I praksis betyr dette at SKS periodevis ikke fikk utnyttet tilgjengelig produksjonskapasitet fullt ut. Det gir betydelige inntektstap og redusert verdiskaping i en landsdel som allerede har landets laveste kraftpriser.

Gjennom året gjennomførte SKS ekstraordinær tapping fra vannmagasinene for å håndtere tilsiget og redusere flomrisiko. Samlet tilsvarte vannvolumet som ble sluppet forbi produksjon en potensiell kraftproduksjon på 1 288 GWh, eller om lag 1,3 TWh. Satt opp mot gjennomsnittlig spotpris i NO4, tilsvarer dette en teoretisk kraftverdi på om lag 165 MNOK.

– Dette understreker hvordan 2025 ikke bare var et år med lave kraftpriser, men også et år der store vannressurser måtte håndteres gjennom aktiv og tilpasset drift for å ivareta sikkerhet, reguleringsansvar og flomforebygging, sier Veerme.

Konsernsjefen mener situasjonen samtidig viser behovet for raskere utvikling av kraftnettet i nord.

– Når tilgjengelig vannkraft ikke kan utnyttes fullt ut fordi nettet setter begrensninger, taper både produsentene, eierkommunene og samfunnet. Nord-Norge har kraften, men vi mangler tilstrekkelig infrastruktur og nytt forbruk til å ta ut verdiene, sier Veerme.

Endringer i konsernstyret

Under generalforsamlingen 29. april ble det gjennomført endringer i konsernstyret. Unni Gifstad gikk ut som styreleder, og Ronny Borge gikk ut som nestleder. Hans Jakob Hegge overtok som ny styreleder, mens Lise Henriette Rånes kom inn som nytt styremedlem. 

SKS retter en stor takk til Gifstad og Borge for engasjement, kompetanse og deres bidrag til konsernets utvikling gjennom sine perioder i SKS-styret.

Hans Jakob Hegge tilfører konsernstyret tung leder- og finanskompetanse fra energisektoren. Han er finansdirektør i Scatec ASA, og har tidligere vært finansdirektør i Moreld og hatt en rekke sentrale lederroller i Equinor, blant annet som konsernets finansdirektør og USA-sjef.

Lise Henriette Rånes tilfører styret bred erfaring fra offentlig sektor, politikk, eiendomsutvikling og samfunnsplanlegging. Hun har vært fylkesråd for utbygging og eiendom i Nordland fylkeskommune, og er pt. leder for NAV Bodø.

Salten Kraftsamband er eid av Bodø (30,04 %) og Fauske (10,01 %) kommuner, NTE Energi AS (22 %), Nordlandskraft AS (11,12 %), Bodø pensjonskasse (2,05 %), Bodø Energi AS (4,71 %), samt svenske Jämtkraft AB (20, 06 %).